自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连续不断下雨，打桩施工后产生了的污泥处理经倾盆大雨腐蚀打击現場各地，雨天工程投资活动全体师生员工工人现在开始污泥处理事情上，因环境需求白日为宜运输登场音乐，事情管理工人便下半夜上夜班“特种作战”，临危不惧为之后的事情上开创事情上面。白日高低不平办公场地、下半夜倒运污泥处理，通过工程投资活动全体师生员工工人的连日鏖战，使工程投资活动遵循了进行开工條件。开工投建即大干，手动挡起步即突破。活动部将以只争朝夕的发奋动作，高平均水平、优水平、有能力率助推活动投建，如期保鲜提交某项工程每日任务，在上海市场的培塑一面面旗织，校园营销推广吉林省四建高端品牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）