河北四建

6月12日早上，工厂闭幕井陉大矿有色金属冶炼新村料武器装备领域园EPC施工项目事前设定会。工厂总部门业务先生唐志强、副总裁部门业务先生刘金河、总施工师高任清、防护项目总监梁复、施工管控部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设定院主任李莉，九分工厂部门业务先生刘喜良、副部门业务先生付书青參加会议安排。扩大会议上九分品脾好创业业务指挥手势长付书青回报问题了分品脾对好创业业务策划案问题，对好创业业务本职工作区、工程区文民行为工程谋划、好创业业务河北四建配齐问题等实行了关键性回报问题。刘喜良回报问题了好创业业务整体上工程速度表计划表和劳务输出战队制定问题。李莉对好创业业务制作图纸制作问题作了回报问题。许多人各执己见就好创业业务稳定、質量、速度表、文民行为工程等几个方面实行交流电初探并推出建意。扩大会议判断了将该好创业业务打构成地方规范标准规定化性对标好创业业务的方向，更加注重该好创业业务施工进度紧、活动现场地理位置唯一性、作用大，制作院和九分品脾要遵从规范标准化规定、高规定、高質量、有效率能率的好创业业务发展总体布局策略，实际上本职在工作中坚持不懈规范标准化规定准确定位、有效率能率加快推进、高質量落实一岗双责，面向终极挑战迎难而进，敢打敢拼，能够沧州四建整体实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司角度扎实做好的顶目顶目落地，制定了以分我司副先生付书青为的顶目指挥员长，分我司优秀实力为成员介绍的的顶目处理技术团队，在高细则安全工程作业上功天，在的顶目处理上动真格，调选精干安全工程作业专业队伍入场安全工程作业，确保安全各的顶任务率先高效能结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）