2025年4月24日，机构召开会议安排一个多第一季度“大监督的管理职能管理”密切配合互通会。党支部副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大监督的管理职能管理人员部室内部审计部组长王丽霞、财务出纳部组长郝晓杰、国内的法律行政事务部组长李燕和专业公司监事周志显举办了这次会议安排。
会议主持稿，各出席部室据实展现了每天生产销售企业安全生产中发掘的亟需完善的故障。李怀生先一定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
通过所选的工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识增强学习干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。面向很复杂难以解决的危险 状况，要横竖洞通，效果充分利用共同，团结合作区域合作。弄好预先防范控制，察觉状况都能够有效沟通，立刻互相配合整改措施。然后要坚定不移状况支撑。察觉苗头性、取向性状况，早日历提醒早期教育育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真的”的精气神。看到问題咬紧盯不放开、有始有终、不通缺陷，成熟常态化建立长效机制，织密管理办法之网，更好发展整冶平行。第6要户外拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督察捡查室）