九月3日下午，有限企业的团体的使用进展情况设计定编PK第二点次月展评逐渐了，每次评审由项目水平部、的质量水平部、两分有限企业的及六分有限企业的项目建筑工程科局长和广联达有限企业的水平指导性等八人組成。
很多评审团整合评分规则规则中的的任务逻辑联系联系有没日益完善、建设工艺程序使用的有效性、進度行动工程速度表出来差别怎么才能调控、月行动工程速度表到位做出对大比做出分析的做用、前锋线监测具体措施的实现及出来分险监测后情况报告，表示满足不满足实计及解决办法具体措施等内容，就各企事业单位直报的参赛选手视频逐层做出评定。评定具体步骤中，评审团们踊跃报名演讲、踊跃发言，探析進度行动工程速度表编制程序的科学学性、有效性及怎么才能增强進度行动工程速度表监督建设的可工作性。
为具体措施更好地发挥不断提升楼盘装修建设项目策划事业单位编制、控管及设别，防范风险存在效率，最中高于升高建设项目服务管理平行的意义，建设项目部整合拼比问题对参加比赛产品确立标准，并经过QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每次建筑施工进度设计在编参赛是由企业过程建筑部联合技术广联达企业同样策划 性，参赛精力为八月至12月，一个季度由过程建筑部策划 性有关于工作人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
另行通知参赛宗旨在落实责任“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（过程中部）